學生創業一直是台灣最夯的話題，也時常聽著大家爭論著是否應該鼓勵學生創業。而我從大二開始規劃創業，到如今畢業後有幸擁有一家自己正在成長中的公司。今天想從幾個角度來分析，學生創業應該著重的出發點，以及應該儘量去避免犯下的錯誤，與真正應該準備的事情。
從2015年到2022年，短短的7年間，我創業過四次。
一樣必須強調本篇文章只是我個人淺見，創業的世界和時代變幻很快，並沒有標準答案，這點是創業人一開始就必須知道的。
以下是我根據個人經驗，總結出來的 3 個大學生創業必須盡量避免的坑：
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第一個坑 : 對於創業項目沒有熱情，整個團隊甚至創辦人其實都不太認同創業方向
「創業是非常枯燥而充滿挫折的路，而熱情可以支撐著你渡過很多低潮時刻。」興趣是最好的老師，很多成功的學生創業，都是是源自創業者的興趣和愛好。一個不愛社群媒體的團隊，卻想做愛好興趣社群平台？一個自己不玩桌遊的人，卻想要藉由桌遊來作為創業項目？
創業需要很多時間成本，你必須時刻保持好奇，去了解新的知識、了解市場、了解用戶習慣、了解這個社會的規則。大學生階段，相對社會人士缺少很多的工作經驗、人情世故，而熟悉的興趣和熱情，就可以很大程度彌補學生對於產品、品牌、設計等等很大的不足。
譬如：產品開發的過程很繁瑣、麻煩，這時候熱情就可以幫助創業團隊撐過無聊與枯燥的創業路，而不至於打退堂鼓。
結論：團隊必須對於創業項目有很大的熱情，至少團隊領袖必須真的熱愛這項創業項目，最好就是領袖所擅長的內容。這樣可以從領袖去感染整個團隊，繼而朝創業的里程碑進發。
第二個坑 : 忽略創業夥伴契合度的重要性，穩定性永遠大於夥伴的優秀程度
很多研究都指出，創業團隊會解散，最常發生的原因就是團隊不合。一個創業團隊是極度需要穩定的，
研究顯示 : 團隊一開始組成的前三個月乃至半年，有超過一半以上的團隊會發生大規模人員變更。而很多時候，這會直接導致創業團隊的解體，以及創業團隊的氛圍低落。
學生團隊最常碰到的是一個學期以後，由於學生生涯的規劃，他們必須開始準備研究所、考多益、寫論文、實習等等，這個時候團隊成員會承擔非常大的現實壓力，而導致創業這件事去不得不終止。。
學生創業者往往不怕面對創業失敗的風險，但是他們往往也沒有憂患的意識，更多抱著嘗試、體驗、好玩的心態。在這種情況下，往往會在碰到困難的時候，在團隊中發生吵架、爭執、埋怨等等，這個時候就非常考驗團隊的契合度以及穩定性了。
我非常能夠理解團隊穩定性對於學生創業的重要性，因為我在前幾次中的創業就有兩次因為團隊的穩定性以及學生壓力而最終不得不解散。這其中有時候缺少共識和經驗是最大的原因，有時候因為學業而讓團隊進度無法保持，有時候因為缺乏經驗而讓 demo 產品遲遲無法出現。
這樣的團隊動盪，有時候就必須透過重組團隊，重新 pivot 來進行調整，幸運的話可以獲得再度挑戰市場的機會，更多時候重組之後還是會走向解散的結果。
結論：隊伍團度必須非常重視穩定性和契合度，不一定要組成十八般武藝齊全的團隊，但是必須確保團隊的凝聚力足夠，然後創業團隊必須是以創業這件事為生活主軸，這樣才能保證團隊的高速發展以及團隊高效的執行能力。
第三個坑 : 一開始就想做整合、做平台、做很大的項目
很多學生（aka以前的我）都非常有想法，也對未來有很大的展望與願景。他們往往看過很多相關書籍，讀過很多的國內外創業案例，所以他們把目標定在那些可以創造「連結」的項目上，譬如「社群、共享、平台、電商、跨境」等等。
其實每個成功的創業項目一開始都只是從小做起的，譬如臉書一開始也只是一個比對產品，叫做Facemash。是用照片來對比兩個人長得比較漂亮。這個產品一開始也沒有什麼社群的觀念。臉書是經過一次一次的改進、一次一次的客戶調查，才發展成現在這個社群先鋒，世界級的企業規模。
所以對於那些一開始就想做平台的同學們，我都會直接和他們說要做這樣一個平台所需的資金、資源、難度等等，讓他們自己去評估可行性，而不只是存在於一個虛假的幻想中。你要知道，只有一個很優秀的功能的產品，比想整合很多東西的普通平台，難度其實是小非常多的，但成功率相對比較大。
「理想很豐滿，現實很骨感」「市場很大，但競爭者多。」是我常常用來提點學生創業者的偉大想法的兩句。
如果你還沒有找過客戶、還沒有開發過業務，就從這兩項開始做起吧。這是最能打造和雕刻你產品的好方法，把眼光放低，從基本做好做紮實，有時候就會有意外的收穫。
結論：把眼光放低，別總是盯著那些高大上的項目。其實小項目中處處是機會，也有比你想像中更大的市場潛力。別總想著科技、網路等等，有時候也可以聚焦在傳統產業上，看看他們有沒有什麼數位轉型的機會，也許就能有更多接地氣的創業想法出現。
總結
以上，是我個人對於學生創業者的一些建議和想法，祝福每個學生創業者都能在這條磕磕碰碰的道路上，找到創業對於自己最大的意義。或許，這就是對於學生創業者來說，最大的收穫。
